Планирование является систематическим поведением, нацеленным на деятельность развития, ведущего к достижению поставленных целей в бизнесе, ведущих в конечном счете к достижению высоких доходов или прибыли. Основной задачей планирования на предприятии является поиск решений и проведение анализа и оценки и выбор различных предложений для введения на рынок собственной продукции или оказываемых услуг.

Бизнес-План - это форма детального представления, как поступить и как предприятие может достичь конкретные цели или по-другому, как должно реализовать основанные задачи.

После подготовки плана руководство должно настроить стратегии управления компанией для конкретных действий. Руководство компании несет ответственность, в первую очередь за обеспечение развития бизнеса в будущем. Если мы начинаем деятельность в бизнесе, тогда бизнес планы должны быть полезными в компании, в определении понятий, оценке конкурентов, определения риска и оценки стоимости.

Основные части бизнес-плана

Каждый бизнес-план включает в себя ряд основных компонентов. Кроме того он должен дать ответ на вопросы:

Почему бизнес имеет шанс на успех?

Как характеризуют средства предприятия, и какое будет их использование в плане?

Кто будет нести персональную деятельность за достижение целей и основных задач бизнеса?

Что мы хотим получить, какие мы предвидим расходы и источники финансирования?

Цель разработки Бизнес-плана

Основной целью разработки бизнес-плана является обеспечение бизнеса соответствующим документом, который шаг за шагом приведет его через все действия необходимые для реализации поставленных целей.

Бизнес-план должен помочь компании в:

1. разработке концепции, с учетом собственных возможностей и ограничений, возникающие на старте в новом бизнесе

2. подготовке плана развития (будущего) бизнеса

3. оценке возможности получения капитала из внешних источников

4. разработке детального плана исследований и маркетинговой деятельности, в том числе рекламных

5. подготовке плана операционной деятельности компании.